近年來，中國勞動力市場人口紅利消失以及全球市場需求縮減削弱了中國制造的優勢，也給家電企業出了一道難題，中國最大的家電上市公司美的集團首先破題。全國人大代表、美的集團高級副總裁袁利群表示，深化模式改革，將創新深入產業鏈是應對競爭的最核心方案。
一直以來，中國制造以成本優勢獲得全球市場的認可，然而近年來，中國市場的人口紅利逐漸消失，家電企業的成本優勢已經不復存在。對此，袁利群在 “兩會”上建議，競爭日益激烈，制造企業要充分認識到形勢的嚴峻和緊迫，深刻轉變低成本要素的經營理念，通過持續的產品和商業模式創新、精細化的管理以及高效的人才資源來獲得可持續的增長。
隨著低成本要素的競爭力逐漸被削弱,對家電企業來講,下一步面臨著一個很大的問題，即在新的競爭環境下競爭優勢是什么。
問：去年美的集團整體上市，在新的架構之下，面對整個互聯網浪潮，美的的創新之路在哪里?
袁利群：美的在2011年就主動轉型，在這一過程中也經歷了陣痛。目前初戰告捷，轉型成果在業績上已經有了反映。美的集團去年的整體銷售規模超過1200億元，增長近20%，盈利增長接近40%。創新主要反映在兩個方面，一是產品力得到了提升，比如創新型“一晚一度電”空調、“蒸汽吸油煙機” 等。此外治理結構也得到創新，內部結構實現扁平化，從集團到事業部，實現兩層架構，縮短了決策鏈條，提升了溝通效率。
問：美的在金融創新領域有何規劃?
袁利群：美的銷售規模已經達到1200億元。若希望持續提升資金管理和運營效率，就必須順應金融政策并和機構合作進行創新。美的產品結構中 35%的產品是外銷的，外匯結算量龐大，跨界人民幣結算量已經超過600億元。美的在金融領域做出的業務拓展和模式創新的目的均在于提升運營效率，促進實體業務發展。公司不會為了金融而金融，一切目的是為主營業務服務。目前科技、產業、金融已經融合捆綁形成一種價值鏈，美的在積極嘗試和探索價值鏈的創新。
問：全國制造業尤其是家電業都在面臨勞動力成本上升帶來的壓力，美的集團有什么化解手段?在人才隊伍培養方面有何獨到之處?
袁利群：應對人力成本上升，美的不斷提升精益化制造能力，實現少人化，以提升運營效率，彌補勞動力上升給企業帶來的經營壓力。人才引進方面，在各級人才梯隊中建立教育培訓體系，積極引進國際化人才。
問：對于推動企業和其他社會力量進入養老產業，您認為國家應該出臺什么樣的政策?
袁利群：目前養老產業市場需求激增，但目前養老院的數量和質量都滿足不了需求。希望國家加大政策層面引導，促進社會組織和社會力量進入養老產業，鼓勵社會力量興辦、多辦福利性小型養老院，鼓勵物業公司、家政公司參與養老機構建設，放寬準入門檻。
問：您在建議中提到加大打擊“傍名牌”的力度，對于國家政策有何期待?
袁利群：品牌和知識產權是企業的無形資產，目前國家法律規定，完全假冒行為要受到刑事制裁;但對于高仿，卻只有行政處罰措施。違法成本低，高仿產品充斥市場，侵害了名牌產品的知識產權，損害了品牌形象。企業要建立自我保護機制，呼吁國家加大打擊力度。
