他是鷹牌陶瓷發展的見證人，技術出身，務實、低調，一直堅持人性、科技、功能、藝術、環保為產品開發理念;他堅持以科學技術推動企業發展的經營宗旨，每一款創新產品的研發都引領中國建陶科技的革新;他在仿冒成風、侵權不斷的建陶產業中，是少有的獲得廣東省有關部門嘉獎的推動自主創新企業家;他是在企業處于危難中，臨危受命勇于擔當的實干家……

記者帶你走進廣東鷹牌陶瓷集團有限公司，采訪鷹牌集團掌舵人林偉，分享他以及他掌舵的新鷹牌的技術創新理念，和他對中國陶瓷產業發展的最新構想。

人物介紹

林偉

廣東省梅州平遠人，1989年大學畢業后，即進入鷹牌工作，現任廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁、黨委書記，中國建筑衛生陶瓷協會副會長。2010年8月正式出任新成立的廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁，全面負責企業的運營和管理。

佛山名片，陶瓷少不了

在佛山的城市建設中，有兩張底蘊深厚的城市名片是少不了的：武術和陶瓷。

談到佛山產業轉型升級過程中遇到的各種挑戰和難題，在建陶行業“折騰”二十多年的林偉有自己獨到的見解。“佛山的城市名片，一是武術，二是陶瓷。全世界的人尤其是有華人的地方，一提及佛山，武術和陶瓷是繞不開的話題。”

講到此處，林偉甚是自豪。“我們在海外，只要一說起佛山，外國人就會恍然大悟：‘哦，產陶瓷的地方，知道知道。’所以，陶瓷做得好不好，是一個關系到佛山城市品牌的問題。’”

因此，林偉認為，企業、行業協會，乃至政府在佛山陶瓷產業建設上都需要以國際視野來謀劃和審視。“世界建陶看中國，中國建陶看佛山，佛山建陶看禪城。我們要跳出禪城，跳出佛山，乃至跳出中國，來推動佛山陶瓷產業的發展。”

用林偉的話來說，佛山得天獨厚的產業基礎和集群優勢，是佛山城市名片中不可或缺的核心資源，良好的規劃理念和優化的產業鏈配置可助力于佛山成為中國乃至世界陶瓷產業中的靈魂與核心。

傳統陶瓷是朝陽產業

如果你在佛山街頭隨意采訪幾個市民，他們對佛山陶瓷的贊譽一定是溢于言表，但高污染、高能耗、低附加值的“兩高一低”也是陶瓷產業給人留下的最深刻印象之一。

不過，在林偉看來，陶瓷產業不僅是“朝陽產業”，還應該是“三高”產業：高附加值、高科技和高文化藝術性 。

談起對未來鷹牌乃至整個陶瓷產業的發展前景，林偉充滿憧憬和向往。林偉向佛山日報記者解釋，陶瓷的高附加值體現在其使用和設計上，將文化、設計與陶瓷結合，陶瓷也會因為文化和設計而發展得更好。

多年來，一直往返于中國與歐洲市場，讓林偉感受良多。“站在世界的角度，中國的陶瓷產業完全可以發展成像意大利、西班牙那樣，科技含量很高，機械化程度、自動化程度也很高。”

而擁有全球建陶產業鏈最為完善的佛山，當之無愧地成為中國建陶產業發展的風向標。鷹牌陶瓷和鷹牌人，也在為提升中國陶瓷競爭力默默地奮斗。鷹牌人在實施綠色創新戰略轉型的過程中，通過節能降耗、科技研發、清潔生產等，一步步樹立中國綠色創新陶企的標桿。

“用研發人員名字命名產品”

創新需要有好的技術人才，創新需要高端人才的集聚。

林偉表示，企業要創新，需要吸引和留住大批的人才隊伍。

據了解，每年鷹牌通過在各大高等院校舉行專場招聘會，吸引大批具有科研專長、創新激情的人才，組建了強大的科技開發隊伍。為了留住人才，一方面，鷹牌每年都協助技術研發人員評定職稱，從初級工程師開始，由中級工程師、高級工程師、主任工程師等多個等級不斷提供晉升機會;另一方面，強調精神層面的激勵措施。目前鷹牌研發中心研發隊伍多達142人，占公司總人數的10.66%，今年鷹牌中心還獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號。許多科技人員在鷹牌工作了十年，而員工的流失率低于1%。“好的產品我們也可能用研發人員的名字命名，在精神上鼓勵他們。”

林偉認為，除了企業自身營造良好氛圍和企業文化外，政府也要提供良好的人才發展、學習提升的環境。通過政府、產業、高校和研究機構四方通力合作，包括鷹牌在內的佛山建陶企業，將逐步引領世界發展潮流。

“版權交易中心”破怪圈

如何解決建陶產業中同質化、侵權仿冒現象，一直是企業頭痛的難題。面對本報記者，林偉拋出他思考已久的想法：建立行業的“版權交易中心”。

“在知識產權上，企業要自律，要有自覺性。”是林偉首先強調的。其次，他認為，政府、行業協會要真正起到管控作用，為自主創新的企業提供保護知識產權的政策環境，規范管理知識產權，打擊種種侵權行為，引導企業真正創新。再次，需要政府與行業協會牽頭，企業唱戲建立有效的合作機制 。

在市場經濟下，企業研發速度不斷提速，新產品不斷面世，當企業專利拿到時，市場上早已充斥著類似的產品。除了法律的體制因素外，企業對知識產權尊重意識，在中國并不高。為了保護勇于創新的企業，在佛山成立建陶產業“版權交易中心”的想法，就在林偉的腦袋里“發芽” 。

“企業的新產品設計出來后，通過版權交易中心登記、備案、整合、發布。如果其他企業希望獲得該產品的生產權利，可通過研發該產品的企業進行授權，在支付一定費用后進行量產。通過研發——支付費用——授權——研發這樣的良性循環，形成建陶版權保護聯盟。”

林偉認為，通過政府的強力支持，行業內具有較強研發實力的企業都可參與。版權交易中心實行誰先登記誰受益，誰使用誰支付的模式，讓研發的企業獲得保護的同時，獲得良好的收益。政府的介入也要讓侵權的企業為自己的違法行為支付高昂的代價，直至破產。

如果這個設想能夠實現，中國建陶成為世界級的陶瓷總部基地，就不是烏托邦了。

“中央研究院”引領升級

中國的制造業為什么不能創造出像LV、Gucci這樣的高附加值品牌?中國的制造品能不能甩掉“低價”的標簽?這是千萬中國企業家苦苦思考和需要破解的難題。

對于建陶行業的高附加值打造，林偉提出自己的看法。他表示，中國制造型的傳統營銷模式是：企業通過工程師制造、設計產品，再由營銷策劃人員進行推廣。但是，國外成熟的知名品牌則是一體化的設立理念。產品設計師、營銷策劃師考慮整個產品設計理念、產品配套、產品展示，以及基于消費心理考量營銷手法，整個設計、營銷、展示都是在同一個理念下完成。“中國工程師設計產品，外國設計師設計整個體系，這就是關鍵區別所在。”林偉坦言。

除了產品設計、營銷體系的差異，林偉認為還需要在佛山建立“陶瓷工業設計中央研究院”。“通過標桿企業與政府合作相承接，吸引人才來合作，建立工業設計方面的研究部門，立足全國全世界的設計理念，引導、規范、提升佛山陶瓷行業產品設計水準。” 林偉說。