2007年，地板企業不再玩虛無的概念炒作，開始腳踏實地練內功，改造和提升終端店面形象，改善售后服務。地板品牌已經進入了品牌內涵的建設階段，這將使品牌的個性越來越明顯。各個品牌的個性越突出，針對的目標客戶就越集中，不同需求側重的消費人群就越能明白各自的選擇方向，關注相關的品牌。品牌整合、資本運營、企業聯盟更趨活躍是2007年木地板行業**顯著的特征之一，行業洗牌在即，競爭將會迫使各品牌在市場中細分客戶，品牌在細分中形成新的格局。
強化、實木復合、 實木地板三分天下
2008年的市場是全面競爭的一年。業內專家指出，受資源緊缺及國家政策影響，產品價格還將趨于上漲。強化木地板將在二級市場得到大力普及。技術的進一步革新將使實木復合地板蓬勃發展，成為未來木地板的主流。多層實木復合地板的競爭會加劇，三層實木復合地板以其獨有的產品特點將受到高端消費群體的青睞；而具珍藏價值的整塊實木地板，以其自然健康、傳統時尚的**結合將成為現代人的典藏。 未來 有競爭也有合作
競爭與合作從不同方面來體現。對于各木地板企業自身而言，必須要找準市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據和拓展市場。 此外，未來的市場還需相關企業之間達成合作共存，以集團化形式出擊市場。這就要求各品牌企業要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業及異業聯盟，優勢互補，發揮集團作戰的威力，創新贏利模式，使聯盟企業彼此都能享受到對方的**大價值，達到互補共贏。 記者 卿月陽
2026國際工程建設博覽會 —2026第六屆國際工程建設供應鏈博覽會
