涂料行業需要多方面的同心協力，每一個人的角色都發揮著重要的作用。作為職業經理人，在涂料行業十多年的發展中，幾乎是串起了一個行業的全部歷史，也親歷了行業里品牌的演變和市場的變幻。 關注這樣一個群體，彰顯他們的風采，是我們的職責。 行業背景：具有多年的品牌運作經驗。曾經在華隆涂料的東北市場通過大刀闊斧的運作，為華隆贏得了品牌效應，進而輻射至整個區域。 2007-2008年度戰略規劃：以四川為軸心，以陜西為輔助力量，以重慶、貴州、云南為潛力開發市場，全面實現比翼齊飛。把華隆的品牌效應滲透到一、二、三線市場，實現渠道和終端的雙豐收。 具體思路：通過“渠道制勝、終端為王”的戰略決策，把華隆的品牌效應發揮出來，不求數量，更注重渠道商的水準。并協同貴州代理商、云南代理商、重慶代理商，把渠道和工程做大做強。作為西南的**核心，將大力協助四川營銷中心，把本區域做成全國性的樣板市場。 近期目標：2008年，全面打開西南五省市的經銷網絡，實現點、線、面的多點開花。 行業評價：總體而言，比較困惑和艱難，主要表現在：行業的銷量普遍下滑，市場招商普遍不理想。同時，在如何進行品牌推廣和升級上都存在難度。忠誠度較高的商家，也因為大環境的壓力而對品牌產生不自信。 行業感悟：一個真正的品牌就是依靠眾多實力商家同心打造，并不斷完善。華隆今年和明年要做的，就是提升商家的戰斗力，形成積聚效應。 四川永盛漆業王總評價：魏總自西南上任以來，一直堅持品牌路線和戰略性思維。在實際操作中，他把以前東北市場成功的經驗，進行不斷地復制和豐富，為四川市場今年的大飛躍，提供了足夠的技術支持。四川管理中心也將在今年年底和明年，進行一系列大規模的品牌造勢工作。雙方也將密切溝通，力爭取得更大的突破。
下期預告 荊竹花漆營銷總監 秦晉平
2026國際工程建設博覽會 —2026第六屆國際工程建設供應鏈博覽會
