2007年已經(jīng)過半，吊頂品牌仍在不斷崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈異常。而幾大領(lǐng)導(dǎo)品牌卻沒有盲目地隨波逐流，而是以清醒的頭腦審視自我，通過品牌理念的凝練、產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新、終端體驗(yàn)的呈現(xiàn)，進(jìn)一步提升自己的品牌價(jià)值，以品牌的自我修養(yǎng)的不斷攀升，立爭(zhēng)成為備受敬仰的行業(yè)**。　　對(duì)于品牌建設(shè)來說，自我修養(yǎng)就是不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷超越。品牌的發(fā)展必須是自我修養(yǎng)與市場(chǎng)體現(xiàn)的結(jié)合，一味地虛張聲勢(shì)、妄言**，只能是丟失自我特色，失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在商家看來，只有品牌沒有市場(chǎng)，這是空談；只有市場(chǎng)沒有品牌，這是妄談。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，只有品牌價(jià)值與市場(chǎng)需求的高度契合，才是品牌建設(shè)的**出路。　　品牌個(gè)性，品牌核心價(jià)值　　十年樹木，百年樹人。品牌也是如此。目前，在吊頂行業(yè)中，品牌意識(shí)正不斷加強(qiáng)，品牌問題已被提到戰(zhàn)略高度。然而只要經(jīng)過簡(jiǎn)單的分析便可發(fā)現(xiàn)，盡管許多品牌的**度已達(dá)到一定高度，但大部分的品牌形象雷同，差異化不明顯，缺乏品牌個(gè)性。在產(chǎn)品上，同質(zhì)化現(xiàn)象已是非常普遍；在訴求上，更是互相抄襲，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的層面。與家電、房地產(chǎn)等行業(yè)相比，吊頂行業(yè)的品牌建設(shè)仍停留在比較初級(jí)的粗放式品牌創(chuàng)建層面上。　　很多吊頂企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)自身品牌做重新考量，確立了由品牌的表層符號(hào)傳達(dá)深入到品牌創(chuàng)建的實(shí)質(zhì)和核心。　　產(chǎn)品創(chuàng)新，奠定品牌優(yōu)勢(shì)　　一個(gè)成熟的品牌，不僅需要明晰的品牌個(gè)性，更需要獨(dú)到的產(chǎn)品見解。只有通過對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的深入研究，才能根據(jù)消費(fèi)者的內(nèi)心需求研發(fā)出真正令市場(chǎng)滿意的“拳頭”產(chǎn)品。　　我們看到，在短短半年時(shí)間內(nèi)，包括友邦、時(shí)代1＋1、寶蘭等多家吊頂企業(yè)在內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)不斷研究新技術(shù)，運(yùn)用新材料，推出了自己的新品系列，積極搶占終端市場(chǎng)。　　管理提升，練就品牌內(nèi)功　　一個(gè)企業(yè)只有通過練就扎實(shí)的品牌內(nèi)功，提供真正國(guó)際化的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得客戶的認(rèn)可和尊重。很多吊頂企業(yè)都把苦練企業(yè)內(nèi)功作為了今年的重點(diǎn)，致力于硬件和軟件的同步提升，追求品牌務(wù)實(shí)。吊頂企業(yè)在加大品牌對(duì)外推廣的同時(shí)，大刀闊斧地開始內(nèi)部的升級(jí)改造。在各吊頂企業(yè)今年召開的區(qū)域營(yíng)銷會(huì)議上，我們可以看到各企業(yè)練就自身內(nèi)功的影子。　　吊頂企業(yè)通過一系列的品牌自我修養(yǎng)，利用高度整合的統(tǒng)一形象，將品牌的自我風(fēng)格完善并傳播，這推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)上的蛻變。吊頂行業(yè)**企業(yè)的誕生指日可待。本報(bào)記者 洛可