我國
涂料行業的并購熱潮漸成趨勢。并購現象開始在非上市公司特別是民營企業升溫，標志著我國民營涂料企業的實力不斷增強，我國開始由涂料強國邁出了可喜的一步。這些并購行為帶給我們什么樣的思索呢？專家日前提醒業界正視我國涂料行業并購現象，引導和利用它為壯大我國涂料行業發揮積極作用。 近年我國涂料業的并購案主要包括：一是阿克蘇·諾貝爾成功收購廣州涂易得公司的涂料業務；二是美涂士攜手生產
防腐涂料的揚州金陵
特種涂料廠，并成功收購了生產
絕緣漆的浙江榮泰科技企業；三是湘江涂料廠收購鄭州雙塔；當然**大的收購還是華潤被收購的事實。 專家表示要對并購要有清醒的認識，這是大勢所趨，不必談之色變。目前我國涂料產量全球排名第2，排名第1的美國年產600萬噸、有670家企業，排名第3的日本年產200萬噸、有167家企業；而我國年產量500多萬噸，卻有8000多家企業，行業集中度非常低。中國涂料市場的整合乃是大勢所趨，涂料企業對隨時有可能發生在自己身上的并購行為一定要有清醒的認識，何去何從要未雨綢繆。 適時與強勢企業聯手不失為可行之策。專家說，與外資企業相比國內涂料企業在資金、技術、品牌等方面仍存在一定差距，一部分目前很難突破3個億發展瓶頸的中型涂料企業，或者有一技之長的特色涂料企業，不妨考慮和國內強勢企業或外資企業合作，借助對方優勢壯大自己。除了在硬件設備上保持一定優勢外，關鍵要有渠道、選擇區域重點發展，爭取成為占有量可觀的特色強勢品牌。如果始終抱著寧為雞頭、勿為牛尾的想法，市場占有率可能會越來越小。 并購過程中一定要選擇適合自已的企業，以求優勢互補。有能力通過并購等手段做大做強的國內涂料企業，在實施并購的過程中一定要注意選擇適合的合作對象，務求在某個或某些方面優勢互補。如果雙方產品、渠道等雷同，單單是擴大產能，可能不是“1＋1>1”，還會因管理跟不上、渠道沖突而導致彼此業績滑坡。 記者 周游
CIFF廣州 | 第57屆中國家博會（廣州）順利閉幕！
